晨光文具召開(kāi)2017年度供應(yīng)鏈工作會(huì)議
發(fā)布日期：2017-12-2212月22日至23日，晨光文具召開(kāi)2017年度供應(yīng)鏈總結(jié)暨2018年度工作會(huì)議，以“新零售、新模式、新機(jī)遇”為主題，與全國(guó)各地供應(yīng)鏈伙伴齊聚一堂，共話發(fā)展。
會(huì)議由晨光文具辦公事業(yè)部總經(jīng)理周永敢主持。晨光文具財(cái)務(wù)總監(jiān)暨董事會(huì)秘書全強(qiáng)在大會(huì)致歡迎詞中表示，希望晨光供應(yīng)鏈伙伴，面對(duì)新的零售業(yè)態(tài)，新的銷售模式，與晨光一起迎接挑戰(zhàn)，在大變革中擁抱變化、把握機(jī)遇，共創(chuàng)美好未來(lái)！
大眾品牌中心總監(jiān)何永紅，在會(huì)上分享《新零售下的晨光戰(zhàn)略》。他以“開(kāi)放、連接、共享、升級(jí)”四個(gè)關(guān)鍵詞，詮釋了晨光在新零售背景下的戰(zhàn)略升級(jí)：晨光將以開(kāi)放的眼界、開(kāi)放的思想、開(kāi)放的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)變化，同時(shí)連接消費(fèi)者、連接渠道、連接供應(yīng)鏈、連接一切外部資源，并通過(guò)與消費(fèi)者共享、與供應(yīng)鏈共享、與渠道共享來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)、渠道升級(jí)、品牌升級(jí)、供應(yīng)鏈能力的升級(jí)。
辦公事業(yè)部總經(jīng)理周永敢，在題為《新模式下的供應(yīng)鏈能力》的分享中，以一個(gè)中心、三個(gè)基本點(diǎn)來(lái)詮釋新模式下的供應(yīng)鏈應(yīng)具備的能力?！耙粋€(gè)中心”是供應(yīng)鏈伙伴首先要具備敏銳的戰(zhàn)略定位能力，明確自己與晨光的合作關(guān)系及追求的目標(biāo)，“三個(gè)基本點(diǎn)”即具備優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)能力、品質(zhì)管理能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力。他還通過(guò)“送給加西亞的信”、“真假晨光”和“一個(gè)沒(méi)有辦公室的工廠”等真實(shí)案例故事，讓供應(yīng)鏈伙伴了解到優(yōu)秀供應(yīng)商卓越的經(jīng)營(yíng)管理，了解自己的差距以及接下來(lái)的改善方向。
精品文創(chuàng)中心副總監(jiān)羅鳴，也在會(huì)上分享了《新機(jī)遇下的產(chǎn)品創(chuàng)新》。他認(rèn)為，所有的創(chuàng)新都必須以強(qiáng)商品為核心承接轉(zhuǎn)化，形成不了消費(fèi)閉環(huán)的想法都是空談。他期待，供應(yīng)鏈伙伴們能夠持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新上鉆研突破，把更好的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者。生產(chǎn)中心總監(jiān)付昌，在分享中深度闡述了何為新機(jī)遇下的品質(zhì)管理。他強(qiáng)調(diào)，新機(jī)遇下的品質(zhì)管理就是：不制造不良品、不傳遞不良品、不接收不良品。
頒獎(jiǎng)典禮環(huán)節(jié)，共有16家供應(yīng)鏈伙伴獲得晨光“2017年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)，其中8家供應(yīng)鏈伙伴同時(shí)榮獲年度大獎(jiǎng)，包括開(kāi)發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)、最佳伙伴獎(jiǎng)以及卓越質(zhì)量獎(jiǎng)。來(lái)自浙江鴻星文具有限公司的葉明上總經(jīng)理、寧波致美文具有限公司的朱韶輝總經(jīng)理、江蘇興達(dá)文具集團(tuán)有限公司宋仕良總經(jīng)理，三位優(yōu)秀供應(yīng)鏈伙伴代表，分別做了精彩分享。他們分享了各自的經(jīng)營(yíng)心得以及和晨光相伴成長(zhǎng)的心路歷程，充分體現(xiàn)了晨光供應(yīng)鏈伙伴敢于投入、勇于變革，注重持續(xù)改善、腳踏實(shí)地的拼搏精神。
會(huì)議最后，晨光文具總裁陳湖雄對(duì)本次大會(huì)做了精彩總結(jié)。他分享了目前文具行業(yè)的現(xiàn)狀和自己的個(gè)人體會(huì)，他強(qiáng)調(diào)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要有較強(qiáng)的自我管理能力，并通過(guò)宜家克利帕沙發(fā)成本管理案例與供應(yīng)鏈伙伴一起探討了成本管理未知的可能性。他期望，所有的供應(yīng)鏈伙伴在未來(lái)能夠站在用戶思維的角度去思考和創(chuàng)造，不斷提升柔性生產(chǎn)的能力來(lái)滿足用戶需求。
此次會(huì)議，所有參會(huì)供應(yīng)鏈伙伴還分成小組，分別前往晨光雜物社、生活館、辦公會(huì)員店五類典型銷售門店參觀，了解晨光新的零售模式和渠道，場(chǎng)景化的銷售與購(gòu)物體驗(yàn)，也讓供應(yīng)鏈伙伴體會(huì)到消費(fèi)者需求的變化和產(chǎn)品升級(jí)的迫切性。